Especialistas comparten aprendizajes clave para adaptar la gestión del talento al dinámico entorno laboral peruano.
El manejo del capital humano está en constante transformación, y para los emprendedores y líderes empresariales en Perú, entender las nuevas dinámicas es crucial. El reciente 30° Congreso de Capital Humano en Lima reunió a referentes internacionales y líderes locales para desentrañar los retos y oportunidades que moldearán el futuro del talento en nuestras organizaciones.
El panorama laboral actual se caracteriza por la llegada de nuevas generaciones al mundo del trabajo, la creciente influencia de la inteligencia artificial y una demanda cada vez mayor por empresas que prioricen lo humano, la flexibilidad y la sostenibilidad. Estos fueron algunos de los puntos centrales que se abordaron:
1. Decisiones de talento basadas en datos
La era de la intuición en la gestión de personas está quedando atrás. Como señaló Erik van Vulpen, experto en People Analytics, utilizar datos para tomar decisiones sobre el talento ya no es una opción, sino una necesidad. Implementar análisis de datos permite a las empresas anticipar tendencias, responder con mayor agilidad a los cambios y, en última instancia, generar un mayor valor para el negocio. Se trata de pasar de las suposiciones a las evidencias para optimizar cada aspecto relacionado con el equipo.
2. El concepto de Talento X.0
Alejandro Melamed, un reconocido especialista en el futuro del trabajo, presentó la evolución hacia el Talento X.0. Este nuevo paradigma se centra en cinco pilares fundamentales:
- Agilidad para aprender: La capacidad de adquirir conocimientos de forma continua y adaptarse a nuevos escenarios.
- Colaboración en ecosistemas: Habilidad para trabajar eficazmente en entornos diversos y colaborativos.
- Tecnología con toque humano: Uso estratégico de herramientas digitales sin descuidar la conexión y el factor humano.
- Liderazgo con propósito: Guiar equipos con una visión clara y un sentido de misión.
- Bienestar como motor: Reconocer que el bienestar de los colaboradores es indispensable para mantener altos niveles de productividad.
3. La tecnología y la IA, con enfoque humano
Las herramientas tecnológicas y la inteligencia artificial son aliados poderosos para la gestión de personas. Sin embargo, el verdadero desafío reside en cómo los equipos de Recursos Humanos las emplean. El objetivo es que estas tecnologías liberen tiempo valioso, permitan personalizar la experiencia de cada colaborador y faciliten la toma de decisiones más estratégicas y fundamentadas.
4. Urgencia en el desarrollo de nuevas habilidades
Las discusiones durante el congreso subrayaron la importancia de identificar y cultivar habilidades críticas para el futuro. Esto incluye desde el pensamiento analítico hasta la empatía. Las organizaciones deben diseñar activamente programas que aceleren el desarrollo de estas competencias en todos los niveles de la empresa, asegurando que la fuerza laboral esté preparada para los desafíos venideros.
5. Propósito y resiliencia: pilares culturales
El testimonio de Pedro Pablo De Vinatea, un referente del parabádminton en Perú, nos recordó una verdad fundamental: detrás de cada trabajador existe una historia de esfuerzo y superación. Integrar estos valores de propósito y resiliencia en la cultura organizacional no solo fortalece la motivación, sino que también eleva el compromiso de todo el equipo.
En resumen, para que las empresas peruanas prosperen en el nuevo escenario laboral, es indispensable fusionar la innovación tecnológica con una gestión de personas que ponga en el centro el bienestar, el propósito y el desarrollo constante de su talento.
